Nieuws

Column Jorn Matena: 'Niet mokken, lekker bloggen'

Ieder twee weken schrijft één van onze adviseurs een korte column. In deze column gaan zij in op de interessante, opvallende, grappige en bijzondere zaken die zij in hun werk tegenkomen. 

Dit keer een column van Jorn Matena: 'Niet mokken, lekker bloggen'

'Niet mokken, lekker bloggen'
 

Blogs. Ik vind ze geweldig. Korte stukjes tekst opgebouwd naar een opinievolle climax doorspekt met humor: doe mij maar een dubbele portie. Ik verslind ze levend, met huid en haar, schrokkend tot het laatste woord. Het liefst lees ik blogs die actuele onderwerpen pats boem bij de hoorns vatten. Scherp en humoristisch met inhoud, daar kan ik me om verkneukelen. Ze staan voorgeprogrammeerd in mijn browser en vrijwel iedere ochtend start ik de dag met een klein blog feestje.

 Ook al ben ik nog zo'n fan, een blog schrijven is andere koek. Dat is gewoon hard werken man! Want die spitsvondigheid en dijenkletsende one liners komen je niet aanwaaien. Die moet je dus gewoon zelf verzinnen. Het begint al met de koortsachtige zoektocht naar een onderwerp, terwijl op de achtergrond de klok steeds harder begint te tikken en - het kan aan mij liggen - ook steeds groter lijkt te worden. Mythische proporties neemt dat ding aan.

 En als je dan een onderwerp hebt gevonden is een blog natuurlijk geen echte blog als je je mening over het onderwerp niet helemaal opblaast. Jezelf op een strategische plek ingraaft en met hand en tand je standpunt bevecht met een waterdichte theorie.  Dat is zeg maar, NIET helemaal mijn ding en bovendien vergt het sloten kostbare tijd.  Stel dat je iedere week twee blogs schrijft, dat je per tekst ongeveer 90 minuten kost.  Dan ben je 9360 minuten, ofwel meer dan 6 dagen per jaar non-stop aan het schrijven. Los van alle tijd die je nog nodig hebt voor promotie om een publiek te creëren.

 Een blog schrijf je dus niet zomaar en ik wilde zelf ook bijna de handdoek in de ring gooien. Maar als het zulk monsterlijk werk is, waarom is er dan zo'n ontembare wildgroei aan blogs en hun bezoekers? Hoewel ik er nog nooit zo bij stil heb gestaan, is het fascinerend om je af te vragen waarom maandelijks 54,000,000 mensen de blogsite Huffington Post bezoeken. Of 10,200,000 die van Perez Hilton. Het antwoord ligt dicht bij waarom mijn favoriete blog pagina's nog maar een muisklik van me verwijderd zijn.

 Mijn ervaring is dat dit komt door een gedeelde eigenschap die alle populaire blogs bezitten. Ze verspreiden boodschappen die blijven hangen. Nu wordt het interessant. Want waarom blijft de ene boodschap wel hangen en de andere niet? Het bedrijf BlogPulse telde in februari 156 miljoen online blogs. Als blogger is het met zulke aantallen wel prettig om te weten hoe je een weg door die serieuze concurrentie heen kunt ellebogen. Daarvoor is het belangrijk om een verhaal te vertellen. Onderzoek van psycholoog Gary Klein toont aan dat het uitwisselen van verhalen stimulerend en inspirerend werkt en dat mensen een boodschap verpakt in een aansprekend verhaal veel beter kunnen onthouden.

 Bloggen is de manier om je eigen verhalen te vertellen en ervoor te zorgen dat je boodschap blijft hangen. Bloggen geeft je een stem, ontlokt reacties, creëert een publiek. De kunst blijft natuurlijk wel om in je verhaal de kern van je boodschap krachtig over te brengen. Met groeiend respect voor de populaire bloggers die dit lukt, weet ik dat dit een flinke investering en een berg ervaring vraagt, maar het rendement is goud waard. Of je nu een opiniemaker, politicus, bedrijf of instelling bent, als je wil dat je boodschap blijft hangen zorg dan dat je een goed verhaal vertelt. Wie schrijft, die blijft.


Jorn Matena werkt als junior adviseur en projectmedewerker bij &MAES.

Impressie LAB Broedplaatsen

Afgelopen jaar leidde Ruben Maes een opleiding voor het opzetten van Broedplaatsen. Hieronder een impressie van deze opleiding.

Nieuwe aflevering AT5 Aanbouw: Solids

Ruben Maes presenteert AT5 Aanbouw over het nieuwe wonen en werken in Solids.

Enorme lofts zoals in New York, iedereen kent ze wel, en slechts betaalbaar voor de happy few. Welnu, je hebt ze ook in Amsterdam, in nieuwbouw en betaalbaar. Het idee stamt uit de jaren 80 en is geinspireerd door de kraakbeweging. In de jaren 80 werd de voormalige lettergieterij Tetterode gekraakt. Veel bewoners woonden en werkten in het gebouw. De ruimtes in het gebouw lieten zich goed indelen voor veel verschillende activiteiten. De toenmalige corporatie Het Oosten die Tetterode in erfpacht kreeg, liet de bewoners zitten en verhuurde alleen het casco aan hen. En zo ontstond het idee om bedrijfsgebouwen als Tetterode gewoon nieuw te bouwen en de ruimtes te veilen per vierkante meter aan toekomstige huurders. In deze aflevering is te zien hoe je in een solid kunt wonen en is te horen of dit de nieuwe woonvorm voor de toekomst is.

Column Bas van 't Wout: Waarom?

Ieder twee weken schrijft één van onze adviseurs een korte column. In deze column gaan zij in op de interessante, opvallende, grappige en bijzondere zaken die zij in hun werk tegenkomen.

Bas van 't Wout trapt af met de eerste column: Waarom?

Waarom?

Ik heb het niet zo op goeroes. Motivational speakers, inspirators, life-coaches: ik schiet al snel in mijn Emile-Ratelband-allergie. Tsjakka!  

Wel ben ik een groot fan van TED, de congressen waar sprekers van allerlei pluimage volgens een vast stramien 'ideas worth spreading' met het publiek delen. Onlangs mocht ik voor Defensie een bijeenkomst leiden waar men graag een van de inzichten over leiderschapvan een TED-spreker als leidraad wilde gebruiken. Ik overwon mijn aanvankelijke scepsis en zette mij achter Youtube om de verschillende filmpjes van Simon Sinek te bekijken. Hij heeft een model ontwikkeld voor krachtig leiderschap, dat hij zelf 'Start with Why' gedoopt heeft. Het doet aanvankelijk wat erg Amerikaans en ook wat te simpel aan, maar hoe meer filmpjes ik van hem keek - en zeker door lezen van zijn boek - hoe overtuigder ik raakte. Zijn model sluit namelijk aan bij dat wat ik zowel bij adviestrajecten als in mijn optreden als gespreksleider voor tal van organisaties vaak aantref.

Simpel gezegd is zijn theorie, dat succesvolle organisaties en personen zich onderscheiden van anderen doordat zij een inspirerend, onderscheidend antwoord hebben op de vraag: waarom? (Why?). Het gaat daarbij om het hebben van een antwoord dat de weerslag is van een oprechte, innerlijke gedrevenheid, van een geloof en overtuiging. Volgens Sinek kunnen veel organisaties een goed antwoord geven op de vragen wat ze doen en hoe ze dat doen, maar is de waarom-vraag een veel ingewikkeldere. Tenminste, wanneer het antwoord meer moet zijn dan: ' we willen geld verdienen', 'we hebben een subsidie te besteden' of 'je moet toch wat met je tijd'. En daarin zit hem nu juist het verschil.  

Simpele vragen zijn vaak de moeilijkste vragen. Regelmatig worden wij gevraagd om een communicatie-strategie op te stellen, een kernboodschap te schrijven of met een organisatie te komen tot een duidelijke positionering. Wij hebben als filosofie, dat we werken vanuit de inhoud. Communicatie is geen ' dun laagje chroom rond een pakketje schroot', om het Goede Doel te parafraseren. Het is - als het goed is - de vertaling van een oprechte overtuiging, van een duidelijk inhoudelijk doel. In die communicatietrajecten blijkt de waarom?-vraag inderdaad vaak de moeilijkste te zijn. Niet het vinden van de juiste formulering of de mooiste woorden is de opgave, maar het vinden van de intrensieke motivatie waarom je doet wat je doet. Deze stap is ook altijd de interessantste en de mooiste. En wanneer het antwoord gevonden is, barst er vaak een energie los die alle volgende stappen een stuk eenvoudiger maakt.  

Ik heb nog steeds een goeroe-allergie, en op veel punten valt er best wat af te dingen op de visie en het model van Simon Sinek. Maar in een ding heeft hij zeker gelijk: wie kan vertellen waarom hij (of zij) doet wat hij doet, heeft een enorme voorsprong op anderen.  

Bas van 't Wout werkt als gespreksleider en strategisch adviseur bij &MAES 

Biodiversiteit & Bedrijfsleven

Bijeenkomst Biodiversiteit & Bedrijfsleven 4 november 2011, Artis: Nederlandse bedrijven gaan verder met aanbevelingen Taskforce Biodiversiteit.

De aanzet voor de bijeenkomst Biodiversiteit & Bedrijfsleven begon reeds in 2006. Toen deden meer dan 80 CEO's van Nederlandse bedrijven een oproep aan de politiek om ambitieus milieubeleid te formuleren. Mede door deze oproep is de Taskforce Biodiversiteit in februari 2009 ingesteld. Nu, ruim twee jaar later is het werk van de Taskforce klaar en wordt haar advies op 13 december officieel aan het kabinet aangeboden.

Maar voordat de Taskforce afrondt, wilden de leden van de Taskforce hun aanbevelingen terug leggen bij het Nederlandse bedrijfsleven. Een twintigtal grote Nederlandse bedrijven is lid van Leaders for Nature (onderdeel van IUCN: International Union for the Conservation of Nature)  met wie de Taskforce deze bijeenkomst samen organiseerde. Doel van de bijeenkomst was om de adviezen van de Taskforce te bespreken en te bepalen op welke manier bedrijven concreet aan de slag kunnen met de aanbevelingen.  

Voorzitter van de Taskforce Biodiversiteit & Natuurlijke Hulpbronnen Hans Alders: "Deze bijeenkomst gaat over wat bedrijven kunnen doen op weg naar en na afloop van het aanbieden van ons advies aan het kabinet. De noodzaak van het werk van de Taskforce is niet bedacht door politieke partijen, het initiatief is genomen vanuit bedrijven richting de politiek. Daarom is het nu zaak om met elkaar te praten over het handelingsperspectief van onze aanbevelingen en te zorgen voor actie. Als voorzitter ben ik blij met de praktische inslag van het advies. We hebben een stip aan de horizon gezet en vandaag hopen we in de zaal mede-eigenaren te vinden die vanuit het bedrijfsleven de handschoen oppakken en biodiversiteit helpen behouden en herstellen."    

Willem Ferwerda namens IUCN/ Leaders for Nature: "Het advies van de Taskforce is uniek. De complexiteit van het onderwerp en de huidige economische tijdsgeest maken dat dit onderwerp geen prioriteit heeft. Daarom is het van groot belang om allianties en samenwerking in het bedrijfsleven tot stand te brengen. Daar kan het kabinet niet omheen. We moeten deze lijn na 13 december doorzetten, hoe dat gaat bespreken we vandaag."  

Aan zeven verschillende thematafels leidden leden van de Taskforce gesprekken over de aanbevelingen: certificering, bio-based economy, No Net Loss, innovatie, internationale dimensies, Groene Driehoek (nieuwe allianties) en landgebruik. De vertegenwoordigers uit diverse industrieën werden gevraagd naar hun eerste reactie op de geformuleerde adviezen en naar de mogelijkheden die zij zien om hier binnen hun eigen organisatie mee aan de slag te gaan.  

De bijeenkomst leverde concrete initiatieven op om biodiversiteit een vaststaand onderdeel te maken van de bedrijfsvoering in Nederlandse organisaties. Zo kondigden Willem Ferwerda van IUCN NL en Frits de Groot van VNO-NCW aan dat zij verder zullen gaan samenwerken om ervoor te zorgen dat in 2020 80% van de Nederlandse bedrijven No Net Loss verankerd heeft in bestaande bedrijfsprocessen. Daarvoor verkennen zij eerst de mogelijkheid om te starten met een pilot programma onder een selectie van bedrijven. En ziet bijvoorbeeld Natuurmonumenten voor zichzelf een rol weggelegd in het uitdenken van een systeem voor compensatie van natuurgebieden. Aan de tafel onder leiding van Wout Dekker van Nutreco, waar vertegenwoordigers van bedrijven als Cofely Suez, ABN AMRO , Philips en DSM aan tafel zaten wilden de gesprekspartners nog wel verder gaan dan No Net Loss om biodiversiteitsverlies terug te dringen.  

Hans Alders: "Als ik terugdenk aan het tafelgesprek dat ik vandaag gevoerd heb en ik beluister de initiatieven die hier worden uitgesproken, dan heb ik vertrouwen in de adviezen die nu op tafel liggen en de verdere uitvoering daarvan. Iedereen is afhankelijk van een goed beleid op Biodiversiteit, het is nu zaak dat via de politiek inzichtelijk te maken en er vooral mee aan de slag te gaan."     

High level meeting Biodiversiteit en Bedrijfsleven

&MAES organiseert en leidt in Artis een high level meeting tussen de Taskforce Biodiversiteit en het Nederlandse bedrijfsleven. Op deze bijeenkomst gaan beide partijen in gesprek over het invullen van de aanbevelingen van de Taskforce om groen te groeien.  Het uiteindelijke advies wordt op 13 december aan het kabinet aangeboden. 

Fonds Podiumkunsten

Op woensdag 2 november jl. presenteerde het Fonds Podiumkunsten de nieuwe regeling voor Meerjarige Activiteitensubsidies 2013-2016 aan vertegenwoordigers van podiumkunst-instellingen. Directeur van het Fonds George Lawson opende de informatiebijeenkomst. &MAES verzorgde de programmering en het dagvoorzitterschap op deze middag. Voor meer informatie over de presentatie en de nieuwe regeling van het Fonds, klik hier.